Des modèles d'innovation efficients, adaptés aux transitions majeures du secteur agroalimentaire.

Agilinn apporte des réponses concrètes et pragmatiques aux organisations qui souhaitent questionner et faire évoluer leur modèle d’innovation.

Nous avons contribué à leurs innovations.

Les 3 piliers de la méthode Agilinn.

Innover dans l’agroalimentaire est un défi d’équilibriste entre enjeux stratégiques et gestion des urgences court-terme. C’est pour cela que nous avons développé une méthode sur-mesure, fruit de 30 ans d’expérience terrain.

# 01

Agilité, rigueur, résultats.

Notre défi quotidien pour rester performant aujourd’hui et préparer les innovations de demain.

# 02

Vision et ADN communs.

Nous mettons vos équipes au centre du process, dans le respect de leur réalité opérationnelle.

# 03

Digitalisation, optimisation.

Notre méthode intègre les outils les plus récents, répondant aux besoins des différents métiers.

Des solutions centrées sur vos enjeux.

Travailler votre stratégie d’innovation et développer des modèles qui vous ressemblent, capitaliser sur votre ADN et créer votre écosystème d’open innovation, combiner les besoins opérationnels tout en vous réinventant… Vos enjeux sont pluriels, nos solutions le sont aussi !

Audit et diagnostic

Évaluer votre capacité d’innovation, répondre aux enjeux actuels et à venir de l’industrie agroalimentaire.

-> Immersion terrain & interviews
-> Audit 360° de votre modèle
-> Recommandations stratégiques

Structuration de l'innovation

Créer un modèle d’innovation qui vous ressemble, définir des outils et méthodes en accord avec votre ADN.

-> Diagnostic global et état des lieux
-> Sécurisation du core business et cap vers demain
-> Construction de votre modèle innovation
-> Déploiement et suivi actif des équipes

Projets stratégiques

Poser les bonnes questions, apporter une expertise technique et une expérience 360° des enjeux techniques et opérationnels.

-> Ateliers cross-métiers en intelligence collective
-> Plan d'actions par métier et suivi hebdomadaire
-> Pilotage de la feuille de route innovation
-> Gestion de projet

Due dilligence

Évaluer le potentiel des start-up early stage, accompagner les investisseurs dans leur décision de financement.

-> Prise en main et analyse du dossier
-> Interviews, audit et analyse
-> Faisabilité technique, critères de différenciation
-> Rapport de synthèse et scoring de potentiel

Pour des modèles plus durables.

L’industrie agroalimentaire doit faire face à une transition sans précédent.

S’adapter et évoluer est un pré-requis pour chaque entreprise en recherche de pérennité.

Nous déployons nos 30 ans d’expertise et apportons des réponses concrètes et pragmatiques aux organisations qui souhaitent questionner et faire évoluer leur modèle d’innovation.