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Pour les dirigeants et les équipes marketing, innovation et R&D de l'agroalimentaire

Gagnez en compétitivité,
accélérez l'innovation,
redonnez du temps à vos équipes.

Je vous aide à repenser vos façons de travailler, accélérer le développement de vos offres et faire de l'IA un vrai levier de valeur dans vos métiers.

30 ans

d'innovation, dont 20 ans chez Nestlé, Unilever, Danone et JDE

50+

projets et missions

10 ans

aux côtés de PME et ETI

3 ans

de projets IA

Des résultats concrets

Missions menées par Agilinn et ses partenaires.

PME familiale · 120 M€ produits nutritionnels

Situation de départ : Trop de projets, pas de pilotage global, pas de budget pour l'innovation.

Intervention : Priorités, méthode, outils de pilotage, dashboard.

Résultat : Un portefeuille clarifié et des décisions fondées sur des critères partagés : des dizaines d'activités regroupées autour de 3 piliers stratégiques et moins de 10 projets prioritaires. Une allocation des moyens arbitrée entre innovation (20 %), rénovation (30 %) et amélioration continue (50 %).

ETI · 400 M€ nutraceutiques et aliments fonctionnels

Situation de départ : Contraintes techniques, industrielles et réglementaires mal anticipées entre concept et mise à l'échelle.

Intervention : Co-construction avec les équipes d'un assistant IA sur mesure et d'une méthode collaborative permettant de réaliser l'étude de faisabilité en deux demi-journées d'ateliers intermétiers.

Résultat : Délai global de faisabilité réduit de 2 mois à 1 semaine.

PME · 15 M€ ingrédients BtoB

Situation de départ : Beaucoup de temps de veille, peu d'insights utiles.

Intervention : Outil d'automatisation veille + insight, adopté au quotidien.

Résultat : Veille de 5 h à 30 min par semaine.

Filiale d'un grand groupe produits traiteur

10 → 2 mois

POC sur la phase concept d'une nouvelle offre produit avec une plateforme d'IA s'appuyant sur un algorithme propriétaire. Intention d'achat > 70 %

Filiale d'un grand groupe boissons

– 50 %

Réduction des coûts de R&D d'un projet de reformulation avec plan d'expérience, machine learning et automatisation d'une partie de la gestion documentaire.

Vous reconnaissez-vous ?

« Le temps que le produit sorte, le consommateur est déjà passé à autre chose. »

« Toujours plus de contraintes qui nous forcent à adapter sans cesse nos gammes. »

« Nous savons qu'il faut y aller avec l'IA, mais par où commencer pour que ce soit vraiment utile ? »

« On a testé plusieurs outils d'IA, mais au fond, rien n'a vraiment changé dans notre façon de travailler. »

Compétitivité

Le coût des matières explose, les réglementations changent et vous obligent à adapter sans cesse vos gammes. À cela s'ajoutent des coûts cachés : des décisions qui traînent, trop de projets sans vraie priorisation, des allers-retours qui s'accumulent.

Innovation

Les cycles de développement sont trop longs : les consommateurs changent plus vite que vos produits n'arrivent sur le marché. Vos équipes sont débordées, et il manque souvent la méthode et les outils pour innover autrement.

Chez Agilinn, nous utilisons votre cycle de développement de l'offre comme grille de lecture.

Nous nous penchons sur vos fondamentaux, nous repensons avec vous vos façons de travailler, puis intégrons l'IA là où elle apporte une réelle valeur ajoutée. Sans cela, l'IA ne va que pointer ce qui ne fonctionnait déjà pas avant.

État des lieux express

Et votre organisation, où en est-elle ?

En 8 questions et moins de 3 minutes, faites le point sur vos fondamentaux, votre préparation et vos usages de l'IA.

Faire le point en 3 minutes →

De vos enjeux à des solutions concrètes

Qu'est-ce qui fonctionne ? Qu'est-ce qui doit évoluer ? Où créer davantage de valeur et réaliser des économies ?

Nous vous aidons à prendre du recul, à faire les bons choix et à passer à l'action.

Trois façons de démarrer

Selon vos besoins et votre maturité. Pas de parcours imposé : nous construisons ensemble l'intervention adaptée à votre situation.

01 —Poser le sujet

Vous souhaitez prendre du recul, repenser vos façons de travailler et identifier de nouveaux leviers de performance et d'innovation.

Ce que nous faisons : À partir de vos enjeux et de cas réels, nous travaillons avec votre direction et vos équipes pour clarifier les priorités et les opportunités, notamment liées à l'IA.

Vous repartez avec : des priorités, une feuille de route et des indicateurs.

Formats : ateliers, sessions de projection, formations métier et IA.

02 —Tester et mesurer

Vous avez identifié un besoin et souhaitez tester une solution avant de vous engager davantage.

Ce que nous faisons : Avec les experts adaptés, nous construisons et pilotons un projet pilote avec vos équipes, puis mesurons les gains obtenus.

Vous repartez avec : des résultats concrets pour décider de déployer, d'ajuster ou d'arrêter.

Formats : POC, pilote, expérimentation sur un processus métier.

03 —Accompagner

Vous souhaitez faire évoluer durablement votre organisation et vos façons de travailler.

Ce que nous faisons : Nous pilotons la transformation, faisons évoluer vos processus, intégrons les solutions adaptées avec nos partenaires et accompagnons vos équipes.

Vous repartez avec : des changements concrets et durables, et des équipes autonomes.

Formats : conseil, pilotage de projet, management de transition ou temps partagé.

Ils en parlent

Depuis 3 ans, nous multiplions les projets, sans avoir une vision claire des activités, des ressources et des coûts engagés. Le budget pour les projets d'innovation s'est tendu. Le travail avec Christel nous a apporté une vision plus claire de nos priorités, de la méthode et des outils de pilotage : un dashboard de suivi, un portefeuille structuré en piliers stratégiques et des critères de priorisation.
ThierryDG · Filiale Groupe français
La veille nous prenait trop de temps pour finalement en tirer peu d'insights vraiment utiles. Ce qui a été mis en place nous permet d'identifier des insights directement en lien avec notre stratégie et nos gammes. La différence par rapport à un consultant IA, c'est que Christel comprend vraiment nos enjeux et nos métiers.
HelenaResponsable marketing produit · PME BtoB
Christel nous a apporté son expertise métier, une méthode et un processus d'innovation éprouvés, mais aussi une réelle capacité à décrypter notre organisation et nos ressources […]. Sa séniorité et son leadership ont été déterminants pour embarquer les équipes, les faire progresser et les amener à converger vers une recommandation stratégique co-construite.
AnneChief Marketing & Innovation Officer · Groupe Anjac
L'accompagnement de Christel m'a permis de prendre du recul et de structurer simplement notre stratégie et notre plan d'action. […] J'ai particulièrement apprécié sa capacité à comprendre rapidement son interlocuteur, à s'adapter aux besoins et à produire des supports réellement utiles à la décision.
Marie JaneBU Leader et Global Business Development · Fermentalg
L'innovation dans l'univers agroalimentaire est son terrain de jeu préféré : sa capacité à initier des collaborations inédites et fructueuses et à faire bouger les lignes tout en respectant ses interlocuteurs […].
EvelyneDRH · Nutriset
Christel a été d'une efficacité rare lors des différents projets que nous avons menés ensemble. Elle maîtrise l'ensemble des expertises nécessaires et y apporte une personnalité humaine ouverte et collaborative.
SylvainFondateur HappyFeed et Pour Nourrir Demain

Ma façon de travailler

Mes 30 ans d'expérience dans l'agroalimentaire me donnent une compréhension concrète des métiers et des organisations. J'aborde ainsi les fondamentaux et l'IA ensemble : d'abord ce qui doit être solide dans l'organisation, puis là où l'IA peut réellement créer de la valeur.

Partir de vos enjeux business

Nous partons, avec vos équipes, de vos enjeux stratégiques ou de leurs besoins concrets, en utilisant le cycle de développement de l'offre comme grille de lecture pour identifier où la valeur se crée ou se perd.

Repenser votre modèle de fonctionnement

Ensemble, nous revoyons vos fondamentaux : processus, données, savoir-faire, expertises et organisation. Au delà d'automatiser l'existant, il s'agit de repenser vos processus de bout en bout, pour que l'IA y crée vraiment de la valeur.

Prioriser et choisir les bonnes solutions

Ensemble, nous clarifions les besoins, priorisons les sujets selon leur valeur, leur faisabilité et vos moyens, puis les traduisons en solutions concrètes, réellement adaptées à vos enjeux.

Connecter les expertises métier et IA

Je fais le lien entre la direction, les équipes métier et les experts de la donnée, de la modélisation et de l'IA, avec qui je travaille souvent en binôme, pour transformer les besoins en solutions opérationnelles.

Mettre en œuvre et développer votre autonomie

Je reste à vos côtés pour accompagner la mise en œuvre et faire évoluer les façons de travailler. Quand il s'agit d'intégrer des outils IA, je mobilise les experts nécessaires : ensemble, nous les ancrons dans les pratiques des équipes.

Une méthode adaptable à votre maturité,
à vos priorités et au périmètre de votre projet.

Ma bio, ma touche personnelle chez Agilinn

Portrait de Christel Magnani

Tout a commencé en cuisine, avec mon père : j'y ai découvert qu'une mayonnaise ne prend pas toujours du premier coup.

Deux fils conducteurs ne m'ont jamais quittée : comprendre comment les produits fonctionnent, et prendre plaisir à faire des produits que les gens aiment.

Ingénieure, puis docteure en sciences alimentaires, j'ai exercé pendant vingt ans des responsabilités en R&D et en innovation dans de grandes entreprises, dans différents pays. J'ai contribué, avec les équipes que j'ai eu la chance d'animer, à de très belles innovations. J'y ai appris que la clé tient beaucoup à faire travailler ensemble tous les métiers qui contribuent au succès d'un produit.

En 2016, j'ai créé Agilinn, avec la même passion et l'envie d'être utile à d'autres entreprises, surtout aux plus petites. Aujourd'hui, je me sens à l'aise aussi bien dans une PME familiale que dans un groupe international.

En 2023, je me suis posé une question : jusqu'où pourrais-je aller en combinant mon expérience et l'IA ?

Je me suis formée, j'ai exploré, testé, construit mes premiers outils. Mon rôle aujourd'hui : être la connectrice et la traductrice entre vos métiers et la tech, souvent en binôme avec des experts. J'accompagne la montée en compétences de vos équipes, puis je vous rends la main.

Je reste votre interlocutrice du début à la fin, avec la même passion : comprendre ce qui bloque, et faire avancer ensemble une idée, un produit, une équipe.

Ils ont fait confiance à Agilinn

  • Logo Materne
  • Logo Nutriset
  • Logo Sanea
  • Logo Anjac
  • Logo Fermentalg
  • Logo Le Gaulois

Questions fréquentes

Je ne remplace pas votre consultant. J'interviens sur le cycle de développement de l'offre, là où se crée ou se perd la valeur, de la stratégie à la mise sur le marché, en lien avec vos métiers et vos partenaires.

Parlons de vos enjeux

Un échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement, pour comprendre votre situation et voir comment je peux vous aider.

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